早在2021年，博海面对扫地机器人品类大众知名度低的被动局面，博海石头科技率先通过好产品、好创意，提升扫地机器人的曝光度，将中国黑科技产品带入平凡的生活，提升用户家居环境的洁净度，让用户可以解放双手拥抱所热爱的生活。

近日，拾贝多个亚马逊庭院类目商家反映，部分商品一夜之间售罄。从生活场景中发现普遍的痛点，给自加以技术研发、产品迭代和精细化运营，将成为庭院用品商家的突围之道。

己信数字平台Klaviyo分析了全球园艺电商数据后发现：2020年家居园艺产品的全球线上销售额比同期增长了100%。挖掘痛点提升品质并非一日能完成，博海但卖家仍可从细微之处去探查市场风向，贴近消费者需求。别致的园艺、拾贝舒适的庭院小憩和热闹的烧烤派对创造了人们对另一种生活的想象。

人们也非常享受小范围的社交活动，给自庭院派对、给自庭院烧烤受到热烈追捧，庭院用品消费潜力也因此进一步释放，从而给不少企业带来了商机，纷纷涌入这一赛道。不过在疫情期间新开拓的电商渠道，己信比传统外贸路线机会多、利润空间也大，目前公司也准备加大在电商渠道的投入。

从单一产品到生活方式海外庭院消费展望2021年，博海美国园艺协会（NationalGardeningAssociation）开展了一项针对美国园艺爱好者的调查，博海发现园艺参与人数相比疫情前大幅上升，园艺爱好者新增1830万名，42%的爱好者增加了园艺养护工作时间。

当需求端从单品的固定需求逐步变得不聚焦，拾贝需求本身的结构也在发生变化，消费者渴望的更多是对生活方式需求的满足。如何能建设全套的商业架构，给自架构企业的竞争壁垒才是能否脱颖而出的关键。

定制化家具设计越来越成为趋势，己信市场空间巨大。唯有此，博海家具企业才能形成线上线下双重渠道融合模式，在发展o2o模式时才能有更大的竞争优势。

除此之外，拾贝还要给企业的商业未来提供想象空间，比如顺丰嘿客，未来它真的只是一个代收发的中转点，还是其电商业务更突出呢?3、有竞争力的价格。家具o2o模式的三个突破口以上三大类型不分前装、给自后装、设计、销售大抵可以这么划分。